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  • ·使用暖气小常识 帮你解决6大问题:  

    1.为什么别人家暖气热,我家不热?

    很可能是忘记了排气放风

    造成暖气不热的原因有很多种,但最为常见的原因是室内管道和暖气片中存有空气,有三种情况。

    第一种,如果供热系统未分户,那么,在顶楼末端用户家里设有一个排风装置,供热专业人员将这个排风装置的阀门打开,排净管道里的空气,关闭阀门后,循环一段时间即可。

    第二种,如果供热系统已实施分户,出现整个单元不热的情况,首先需要检查楼道内顶楼主管的自动排气阀是否打开;如果排气阀的排气孔堵塞,用针或细铁丝将其堵塞物清除即可。

    第三种,如果只是住户自家室内暖气片不热,可将暖气片旁的放风阀打开几扣,向外排放暖气里的空气,当放风阀流出水时,就说明暖气里的空气已排净了。一旦调试完成,阀门就应该固定不能随意开关。

    若用上述方法仍不能解决问题,请尽快拨打供热单位电话维修。

    2.暖气中的循环水住户能取用吗?

    不能擅自放掉暖气中的循环水

    暖气里的水是做过防腐处理的软化水,加有化学试剂,成本造价高,用户放水,系统就必须加入软化水补充,势必造成浪费,并且如果使用这种软化水生活淋浴,还会有害身体。

    同时,供热系统要有足够的循环水量才能保持正常运行,私自放循环水往往容易导致系统亏水或形成气塞,就影响系统的供热效果。若是大量失水就会降低供水温度,影响供热质量。

    3.住户可以私自改动供热管线吗?

    不要给供热管线“动手术”

    暖气片不可任意改动位置,暖气片通常安装在利于室内采暖的位置,能保证空气对流和室内温度的相对平均,一旦改变了位置就会造成室内温度的不平衡。

    管网安装时管道有一定的设计,便于管内空气向顶部聚集,及时排气,私自改造有可能造成局部气堵且排不出来,不但会影响自己,还会影响整个单元的住户。

    同时,装修暖气片时应考虑到维修,开孔面积应以整组暖气片能拆卸抬出为宜,且装饰部件应为活动式,暖气片出现问题时,能方便抬出,露出整个管道和气片。立管、支管阀门开孔处应留有可拆卸、更换阀门空间。另外,管道、暖气片改动,非常容易发生泄露,给家中乃至邻居造成不必要的损失。

    4.家庭装修时把暖气包起来可以吗?

    暖气片不宜加罩,房间布局要合理

    很多家庭主妇为了房间布局的美观,喜欢把沙发摆在暖气片前面,其实这对暖气的散热非常不利,房间内靠近暖气片的地方应尽量保持一定的散热空间,不要在暖气片前堆放杂物,否则就会影响暖气片的散热效果。

    还有些市民喜欢“利用”一下自己家的暖气,于是在上面加个板,放个茶杯,摆两本书,弄瓶花,把暖气占用的空间利用起来,这也会对暖气散热产生影响。这种影响在冬季采暖的时候非常明显,加了隔板基本会降低2~3℃。

    5.市面的暖气片很多,更换时如何选择?

    选择暖气要适合自己家

    首先要了解居住小区的供暖系统使用的水质问题。供暖水分两种情况:一是锅炉热水直抵暖气,由于水中碱、氯离子含量高,而经常补加水又富含氧,易造成钢、铝暖气腐蚀,因此钢、铝暖气必须防腐;二是锅炉供暖水流经热交换器,由二级管网进入暖气,因水质有所改善,暖气使用寿命相应提高。

    6.有关供暖,发生紧急的事怎么办?

    供热热线电话要牢记

    市民如果发现暖气不热、供热设施漏水等问题,应该首先迅速向所属供热单位、站点反映,以便于供热单位进行有针对性的维修调试。

    如果反映的供热问题,供热单位未及时处理,可向所在区供热办投诉,仍未解决,可向本市集中供热办公室反映。

      详细内容

    靠管理育文化 以文化促管理

    • 文章来源:[ 原创 ]
    • 添加时间:2007年11月4日
    • 浏览次数:2012

    —许昌安居物业管理有限公司企业文化建设纪略

    作者:董巍然  新闻来源:许昌日报  刊登日期:2007年8月14日

    眼下我市的物业管理行业还处于快速发展的基础阶段,大部分物业管理公司一般都偏重常规物业管理业务的提高,忽略了企业文化建设。而日前记者来到许昌安居物业管理有限公司采访时,却分明感受到安居物业已经把文化建设摆在了公司发展的重要位置。正是因此,近年来安居物业才得以快速发展。据了解,目前安居物业管理服务的居住小区已经达到8个,管理面积达 100万平方米,成为我市管理面积较大的物业管理企业。

    “物业管理企业的文化建设对企业的生存、竞争、发展起着不可估量的作用。物业公司是服务行业,绝不能把物业管理业务的开展同企业文化的建设割裂开来,只有不断地提升企业文化,把服务的理念深植于每一个员工的内心,才能让他们形成一种自发的行为规范和准则,用心去服务。”谈到企业文化建设,安居物业总经理孟军亭话一下子多了起来。他总结说,安居的文化建设之路就是:“靠管理育文化,以文化促管理。”

    目前许昌市大大小小的物业管理企业如雨后春笋,纷纷破土而出。物业公司之间在人才、技术、管理水平、服务质量以及企业形象等方面的竞争已经全面展开,而这些竞争归根到底,主要体现在企业文化的竞争上。因此,安居物业一向注重在管理过程中培育企业文化。孟军亭认为:“把企业文化建设内容融入物业管理活动中,在物业管理实践中培育企业文化,企业文化建设才能不断促进物业管理工作。”在这一主题思想的指导下,安居物业首先做的就是提炼行为规范,明确工作目标。他们承担着8个住宅小区的保洁、保安、绿化、美化、亮化、公共设施的管理及维修等综合物业管理工作。庞大而分散的职工队伍,纷繁复杂的业务职能,需要铺设一条贯穿其中的主线,使整体工作融为一体。基于这种认识,他们首先以制度建设为切入点,坚持以共同价值观为基础,逐步确立了企业的战略目标,树立了企业的管理理念、经营理念、安全理念,制定了一系列的管理者行为规范、职工职业道德规范、优质服务规范以及各项企业经营和管理制度,使全体职工在文化底蕴丰厚的精神、观念、制度的影响下,明确自己是干什么的、应该怎么干、干到什么标准,从而使企业各项带有强制约束性质的管理法规、规章制度,变成了职工的共同追求,极大地促进了公司物业管理水平的提高。

    同时,安居物业还积极倡导靠服务文化铸就企业品牌。寓管理与服务之中,在服务中体现管理是我们的出发点和落脚点。公司制定出了“违诺责任追究细则”、“住户回访制度”、“住户接待制度”、“首问追究制度”、“住户投诉制度”、“服务调查制度”以及“服务监督制度”,使诚信、到位的服务贯穿物业管理工作的全过程, 把服务文化融入了整个服务工作的方方面面。为了让公司的服务文化深入每一位员工内心,安居物业还经常组织职工学习物业管理法律、法规和其他一些物业管理的相关知识,开展物业知识竞赛、辩论赛、服务竞赛、演讲比赛等活动,使员工都能熟练的掌握物业管理知识,不断提高全体员工的服务意识。

    为丰富居民生活,安居物业还努力为业主搭建文化平台。他们坚持用文明环境培育文明新人,把提高居民文明素质作为推进两个文明建设的重要任务来抓,与业主委员会或所在社区结合,以群众自治的形式广泛发动群众、组织群众,以文化、娱乐活动为切入点,共建共管共创文明小区。文明健康、丰富多彩的文体活动,促进了广大居民积极参与文明小区创建活动的自觉性,说文明话、办文明事、做文明人蔚然成风。目前,安居物业所管理服务的小区内,许多业主都纷纷认养家门口的花坛、树木,主动承担起住宅附近花木的拔草、浇水等工作,真正把小区当成了自己的家园。安居物业还经常性地开展公司员工和业主之间的联谊活动,如茶话会、座谈会及一些小型的文体活动,在业主中举行物业管理建议的有奖征集活动,很好地融洽了公司与业主之间的关系,促进了公司的快速发展。

    安居物业在文化建设把“以人为本”作为主要原则。努力做到一切以客户为中心,像对待家人一样,善待员工,善待业主,善待发展商,全力做好每一件事情。公司还把企业文化建设与和谐社区建设紧密结合起来,注意加强企业文化在社区中的渗透力、辐射力,提高公司品牌知名度,使安居物业在我市物业管理行业脱颖而出。