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  • ·使用暖气小常识 帮你解决6大问题:  

    1.为什么别人家暖气热,我家不热?

    很可能是忘记了排气放风

    造成暖气不热的原因有很多种,但最为常见的原因是室内管道和暖气片中存有空气,有三种情况。

    第一种,如果供热系统未分户,那么,在顶楼末端用户家里设有一个排风装置,供热专业人员将这个排风装置的阀门打开,排净管道里的空气,关闭阀门后,循环一段时间即可。

    第二种,如果供热系统已实施分户,出现整个单元不热的情况,首先需要检查楼道内顶楼主管的自动排气阀是否打开;如果排气阀的排气孔堵塞,用针或细铁丝将其堵塞物清除即可。

    第三种,如果只是住户自家室内暖气片不热,可将暖气片旁的放风阀打开几扣,向外排放暖气里的空气,当放风阀流出水时,就说明暖气里的空气已排净了。一旦调试完成,阀门就应该固定不能随意开关。

    若用上述方法仍不能解决问题,请尽快拨打供热单位电话维修。

    2.暖气中的循环水住户能取用吗?

    不能擅自放掉暖气中的循环水

    暖气里的水是做过防腐处理的软化水,加有化学试剂,成本造价高,用户放水,系统就必须加入软化水补充,势必造成浪费,并且如果使用这种软化水生活淋浴,还会有害身体。

    同时,供热系统要有足够的循环水量才能保持正常运行,私自放循环水往往容易导致系统亏水或形成气塞,就影响系统的供热效果。若是大量失水就会降低供水温度,影响供热质量。

    3.住户可以私自改动供热管线吗?

    不要给供热管线“动手术”

    暖气片不可任意改动位置,暖气片通常安装在利于室内采暖的位置,能保证空气对流和室内温度的相对平均,一旦改变了位置就会造成室内温度的不平衡。

    管网安装时管道有一定的设计,便于管内空气向顶部聚集,及时排气,私自改造有可能造成局部气堵且排不出来,不但会影响自己,还会影响整个单元的住户。

    同时,装修暖气片时应考虑到维修,开孔面积应以整组暖气片能拆卸抬出为宜,且装饰部件应为活动式,暖气片出现问题时,能方便抬出,露出整个管道和气片。立管、支管阀门开孔处应留有可拆卸、更换阀门空间。另外,管道、暖气片改动,非常容易发生泄露,给家中乃至邻居造成不必要的损失。

    4.家庭装修时把暖气包起来可以吗?

    暖气片不宜加罩,房间布局要合理

    很多家庭主妇为了房间布局的美观,喜欢把沙发摆在暖气片前面,其实这对暖气的散热非常不利,房间内靠近暖气片的地方应尽量保持一定的散热空间,不要在暖气片前堆放杂物,否则就会影响暖气片的散热效果。

    还有些市民喜欢“利用”一下自己家的暖气,于是在上面加个板,放个茶杯,摆两本书,弄瓶花,把暖气占用的空间利用起来,这也会对暖气散热产生影响。这种影响在冬季采暖的时候非常明显,加了隔板基本会降低2~3℃。

    5.市面的暖气片很多,更换时如何选择?

    选择暖气要适合自己家

    首先要了解居住小区的供暖系统使用的水质问题。供暖水分两种情况:一是锅炉热水直抵暖气,由于水中碱、氯离子含量高,而经常补加水又富含氧,易造成钢、铝暖气腐蚀,因此钢、铝暖气必须防腐;二是锅炉供暖水流经热交换器,由二级管网进入暖气,因水质有所改善,暖气使用寿命相应提高。

    6.有关供暖,发生紧急的事怎么办?

    供热热线电话要牢记

    市民如果发现暖气不热、供热设施漏水等问题,应该首先迅速向所属供热单位、站点反映,以便于供热单位进行有针对性的维修调试。

    如果反映的供热问题,供热单位未及时处理,可向所在区供热办投诉,仍未解决,可向本市集中供热办公室反映。

      详细内容

    走品牌之路 创金牌物业

    • 文章来源:[ 原创 ]
    • 添加时间:2007年11月4日
    • 浏览次数:2089

    2006年顺利通过物业管理行业二级资质的认定,许昌安居物业管理有限公司成为许昌市目前一家具有二级资质的物业管理企业。

    2007年初,许昌安居物业管理有限公司获得了我省物业管理企业的更高荣誉——被河南省物业管理专业委员会评为“物业管理企业先进单位”,同时被该委员会吸收为理事单位。

    该公司所服务的小区先后获得市级“安全文明小区”、“社会治安健全治理示范小区”、“绿化达标单位”、“文明社区示范点”、“卫生先进单位”,省级“城镇安全示范小区”、“文明社区示范点”、“卫  生先进单位”等多项荣誉。

    这就是许昌安居物业管理有限公司所创下的一个又一个业绩。

    安居物业取得这些成绩和荣誉并非偶然。“大力开展品牌建设,坚持走品牌之路,是我们成功的关键。”安居物业总经理孟军亭这样总结道。“品牌是物业管理公司重要的无形资产。在物业管理日趋专业化的今天,品牌已经成为物业公司赢得市场的利刃。”孟军亭这样诠释“品牌”的重要性。

    正是在这种思路的指导下,安居物业走出了一条富有特色的品牌之路。

    安居物业的前身是中房安居物业一公司。2005年底经过改制,变更为安居物业管理有限公司。虽然在改制之前,公司就一直注意做好公司的常规业务,在行业中的信誉也不错,但公司职工多,管理的小区面积较小,管理的项目多是一些老居住小区,业主的缴费意识差,公司面临重重困难。在这种情况下,他们把品牌建设提升到战略地位上来。

    为了打造富有特色的企业品牌,安居物业主要采取了以下几项措施:先是提高服务意识,推行亲情服务,以服务创企业品牌。他们把不断提高服务水平,保证物业管理服务质量作为培育企业品牌的关键和核心,通过各种方式与业主进行沟通,零距离贴近业主,倾听他们的声音,把业主的需求作为服务导向,随时随地、尽心尽力地为业主提供优质的服务。其次是注重人才的培养,培育“品牌气质”。安居物业坚持定期开展员工培训,通过理论研讨、听专题讲座、举行专项训练等形式,不断提高物业管理人员的管理水平和业务素质。他们在管理人员中选拔员工参加物业管理专业学历教育,为企业发展培养后备人才,并为一些院校的本专业的学生提供实习基地,把一批优秀的学生毕业后充实到公司的物业管理队伍中。通过这些举措的实施,安居物业的每一个员工都清楚自己服务的企业追求的是什么,并对自己企业的明天充满了信心,从而形成了员工的“品牌气质”。这种气质的形成也推动了企业品牌的成长。然后就是加强企业文化建设,以企业文化建设促进企业品牌的形成。近年来,安居物业通过企业文化的建设,不但规范了自身的服务,而且还树立了员工的主人翁意识,激发了他们的创业热情,使员工们都能积极主动地投入到物业管理服务工作中去,  从而推动了企业品牌的逐步形成。

    在品牌战略的推动下,安居物业管理面积由原来的30多万平房米发展到现在的近100万平方米,公司管理的小区由原来的5个增到了现在的8个,员工增加到了100余人,公司利润也成倍增长。

    谈到安居物业今后的发展,孟军亭说品牌建设不是一蹴而就的,而是一项长期的、系统的工程。为了加强品牌建设,下一步他们打算慎重选择托管的项目,进一步加强与业主的沟通,研究业主意见和需求的变化,加强服务创新,注重企业的社会责任,采取的一系列推广措施,维护品牌效应的持久性。同时,他们还将围绕物业管理主业拉长产业链条,以主业带副业,以副业促主业,不断拓展业务,在适当的时机,涉足如家政、水电安装及维修、房屋装修、房屋中介等相关行业,创造出更多的经济效益和社会效益。